+7 495 960 9132 info@addonetouch.com
Качество DISC диагностики: не все методики DISC равноценны.

Качество DISC диагностики: не все методики DISC равноценны.

Сама методология DISC была разработана в начале ХХ века. Уильям Моултон Браун, американский психолог, доктор Гарвардского университета, представил эту концепцию в 1929 в книге «Эмоции нормальных людей». Спустя чуть менее ста лет, в 2002, на стендах крупнейшей в мире...
Хвалить сотрудников?! За что?

Хвалить сотрудников?! За что?

Такой ответ я часто слышу от руководителей и собственников бизнеса, когда спрашиваю их о том, как часто они хвалят своих сотрудников. И, действительно, за что? Это же собственник / руководитель обеспечил наличие такого рабочего места, фронта работ, зарплаты. Все...
Микроменеджмент вызывает страх у сотрудников

Микроменеджмент вызывает страх у сотрудников

Микроменеджмент – тотальный контроль за тем, что и как делают подчиненные. Руководитель постоянно переспрашивает как продвигается дело, указывает, как именно необходимо его делать, влезает в детали, порой, не имея достаточно знаний о предмете, задает уточняющие, на...
Супер-босс — какой он?

Супер-босс — какой он?

Последнее время все чаще задумываюсь о том, что представляет из себя идеальный руководитель, супер-босс? Идеальный в смысле ведущий за собой, за которым его команда – хоть в огонь, хоть в воду, готова трудиться 24 часа в сутки и порвет любого конкурента. Какой он есть...
5 рекомендаций для  увеличения сплоченности коллектива

5 рекомендаций для увеличения сплоченности коллектива

Для крупных организаций слаженное взаимодействие отделов часто становится краеугольным камнем – либо успеха, либо неуспеха. Зачастую внутреннее сопротивление, непонимание целей и задач отдельных подразделений становится причиной внутреннего саботажа. Один отдел просто...
Почему тренинги не приносят результата

Почему тренинги не приносят результата

«Мы делали тренинги, никакого результата, поэтому решили больше не тратить на это деньги и время» — так обычно руководители мотивируют отказ рассматривать какие бы то ни было предложения по обучению. Позволю себе высказаться и разъяснить, почему тренинги могут...